La semana pasada me invitaron a pronunciar una ponencia titulada Reputación digital y el rol del community manager. Publiqué una pequeña nota sobre el tema y la presentación de apoyo en Catorze, podéis acceder a ella desde el enlace anterior.
La organización del Calsi ha subido los videos de las sesiones de la última edición. Me afectan directamente el de la mesa redonda sobre innovación y los correspondientes a la parte que coordiné (Modelos de negocio en red y Videojuegos). Pongo aquí directamente el primer video (mi ponencia empieza sobre el minuto 45 o así):
Hoy he participado en la mesa sobre innovación del Calsi como representante del punto de vista empresarial. Me han acompañado José Navarrete Cortés, Evaristo Jiménez Contreras y Rafael Olivares Castillo (moderaba Daniel Torres-Salinas).
Aquí comparto la presentación que he utilizado por si os sirve, queréis ofrecer sugerencias para una próxima ocasión o simplemente veis necesario rebatir algo:
Una foto del momento cortesía de Tomàs Baiget:
La innovación como actitud es el título de la charla de Eudald Domènech a la que asistí ayer y que organizaba Impevic. A continuación comparto las notas que tomé (sobre cosas que dijo él pero en muchos casos con la codificación que yo hice):
- No hay empresas innovadoras sino personas innovadoras.
- Ser emprendedor es la actitud ante la vida de alguien que cree que todo es mejorable y que todo es posible.
- En cualquier sitio, en cualquier cosa, hay oportunidades.
- El error forma parte del éxito porque este no puede llegar solo.
- Si una idea falla hay otras, no se puede matar a la persona. A base de errores se inventó la bombilla.
- Canalizar la inteligencia (the listening company): no existe la inspiración divina, así que hay que observar…
- El mercado
- La industria
- La propia empresa
- Observar, observar, observar…
- Las cosas nunca (o casi nunca) salen bien a la primera. Determinación, persistencia, ilusión. El cambio no es ninguna deshonra.
Muchas son ideas ya repetidas mil veces, pero nunca está de más recordarlas.