La organización del Calsi ha subido los videos de las sesiones de la última edición. Me afectan directamente el de la mesa redonda sobre innovación y los correspondientes a la parte que coordiné (Modelos de negocio en red y Videojuegos). Pongo aquí directamente el primer video (mi ponencia empieza sobre el minuto 45 o así):

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Hoy he participado en la mesa sobre innovación del Calsi como representante del punto de vista empresarial. Me han acompañado José Navarrete Cortés, Evaristo Jiménez Contreras y Rafael Olivares Castillo (moderaba Daniel Torres-Salinas).

Aquí comparto la presentación que he utilizado por si os sirve, queréis ofrecer sugerencias para una próxima ocasión o simplemente veis necesario rebatir algo:

Una foto del momento cortesía de Tomàs Baiget:

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La innovación como actitud es el título de la charla de Eudald Domènech a la que asistí ayer y que organizaba Impevic. A continuación comparto las notas que tomé (sobre cosas que dijo él pero en muchos casos con la codificación que yo hice):

• No hay empresas innovadoras sino personas innovadoras.
• Ser emprendedor es la actitud ante la vida de alguien que cree que todo es mejorable y que todo es posible.
• En cualquier sitio, en cualquier cosa, hay oportunidades.
• El error forma parte del éxito porque este no puede llegar solo.
• Si una idea falla hay otras, no se puede matar a la persona. A base de errores se inventó la bombilla.
• Canalizar la inteligencia (the listening company): no existe la inspiración divina, así que hay que observar…
  • El mercado
  • La industria
  • La propia empresa
• Observar, observar, observar…
• Las cosas nunca (o casi nunca) salen bien a la primera. Determinación, persistencia, ilusión. El cambio no es ninguna deshonra.

Muchas son ideas ya repetidas mil veces, pero nunca está de más recordarlas.

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Ayer asistí a una charla de José Luís Larrea (Grupo Ibermática) titulada Principios, leyes y modelos de la innovación. Estas son las notas que tomé, casi sin editar, y que publico por si a alguien le son de utilidad.

Principios:

La innovación:

• Es un concepto abierto
• Implica ruptura. ¿Duele? Entonces es bueno: no pain, no gain
• Busca resultados en el tiempo y podemos medirlos
• Sigue el camino de la excelencia y la calidad
• Reconoce la diversidad como método de enriquecimiento (re-think)
• Se inspira en la naturaleza y el entorno
• Se produce en todos los ámbitos, no solo en los productos
• Se centra en las personas
• Descansa en valores que conforman cultura

Para innovar es necesario:

• Atreverse
• Superar los miedos (y es bueno tenerlos)
• Cambiar de perspectiva (re-think)

Extra:

• La innovación ayuda a crear un clima de innovadores. Es un círculo que se realimenta.
• Es necesario pasar de entender la innovación como un suceso (cae un rayo y se crea fuego) a entenderla como un proceso (lo hemos conceptualizado, sabemos hacer fuego).

Leyes:

• Círculo de Leonardo: creatividad (inspirar) + modelización (transpirar)
• Contradicciones: existen porque hay rupturas. Debemos conseguir que las distintas contradicciones terminen convirtiéndose en algo complementario.
• La aventura: en una empresa inovadora siempre hay más preguntas que respuestas.
• Desafío: está en el universo de los valores marginales (¿qué podemos hacer que nos lleve un poco más allá?)
• El tiempo es el principal innovador y su gestión es clave para el éxito.

Modelo de innovación competitiva (MIC):

• Valores
• El círculo virtuoso de la innovación como cadena de valor
• Los tres motores:
  • Tecnología
  • Conocimiento
  • Cooperación
• El liderazgo es cosa de todos. Siempre hay un momento en que cualquier jugador recibe la pelota y entonces es él quien decide qué ocurre ahí.
• El tiempo
• Todos somos agentes de la innovación, activos o pasivos.

Más sobre el MIC.

Un par de ejemplos para abrir la mente:

• Chiste de Holmes y Watson en una noche estrellada.
• Enigma de los nueve puntos (re-think)

Debate:

• Época de crisis: tremenda oportunidad para la innovación (porque la crisis es ruptura). Solo se innova por necesidad, sobrevenida o porque uno mismo se la genera.
• Un sistema de innovación necesita metodologías, que no sea necesario reinventar la rueda cada vez.
• Código capital innovación
• La innovación nace en la estrategia. Después ya se desarrollará en la táctica.
• El 40% (aprox.) del PIB en España lo gestiona el sector público. No se le puede obviar, ese sector debe ser innovador o estamos todos perdidos.

Nota final: en algunas frases he puesto la expresión re-think. La razón es que me han recordado un libro del mismo título que leí hace poco, que me gustó mucho y que aprovecho para recomendar: Re-think.

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