Mesa redonda de creadores de empresas
Ayer se celebró en Vic la IV fira Universitat-Empresa, en la que me invitaron a participar como integrante de una mesa redonda junto a otros cuatro ex-alumnos de la Universitat de Vic. Lo que todos teníamos en común, además de haber estudiado allí (yo estuve el primer año de la diplomatura), es que hemos puesto en marcha una empresa propia. La intención de toda la jornada y de esa mesa en particular era inocular a los estudiantes las ganas de poner en marcha un proyecto empresarial.
Como me suele ocurrir en muchas ocasiones (soy raro, o algo), mi caso era totalmente distinto de los otros. Todos habían llegado a ser empresarios por casualidad, casi sin quererlo y sólo como opción que de repente se les planteó por el camino. A mi el momento también me llegó por el camino, pero yo ya sabía que era algo que iba a llegar y de hecho deseaba que lo hiciera.
En todo caso, mi mayor aportación al debate fue reconocer que he cometido millones de errores y recomendar a los que quieran meterse en un fregao de estos que se formen mínimamente en gestión de empresas. No hace falta ser licenciado en ADE, pero sí tener una visión global de lo que significa llevar adelante un proyecto de este tipo y ser consciente de la importancia que tiene la gestión estratégica. Yo ya he tomado conciencia de ello, pero si los que empiezan ahora pueden tomar un atajo que les permita ir más rápido y seguro mejor que mejor 
Una pena no haber podido quedarme a más sesiones, que seguro que hubiera aprendido cosillas útiles. Es culpa de esa maldita agenda que no me da nada de cuerda…
Por RSS
Ojalá más gente decidiera compartir sus experiencias de manera clara para acortar el arduo camino de los que van detrás, pero el egoismo o el miedo a la competencia u otras circunstancias vanales, hacen que todos consintamos que los que van detrás tropiecen con la misma piedra… así vamos… y mira que odio esa frase, pero soy tan incongruente, que no será aquí donde me disculpe.
Bueno Sasa, no te fustigues que todos tenemos algún muerto en el armario
Un saludo y gracias por el comentario.
Una duda sobre lo que dices, hablas de gestión estratégica, pero si tienes una idea para montar una empresa, por muchas vueltas que le des, tienes que ir sobre la marcha [o no te lanzas nunca], ¿en dónde aplicas gestión estratégica?, lo más difícil es lanzarte de una vez….
La opción que dices es la que he aplicado yo. Otra opción es elaborar un plan de empresa y poner en claro los objetivos finales y los intermedios que nos deberían llevar a ellos. Así podremos ir evaluando siempre dónde estamos y si nos estamos apartando mucho o poco del camino trazado.
Lo que está claro es que, como dices, al final tienes que lanzarte a la piscina o no harás nada. Aunque supongo que aplicar gestión estratégica no quiere decir que vayas 100% sobre seguro, sino simplemente que tienes más elementos de juicio para poder prever si te la vas a pegar o no.
La teoría no me la sé mucho, la verdad, pero si sé que el método salto de mata tiene el peligro de que acabes perdiendo perspectiva. Y no puedo decir nada, que yo soy un saltamatas espectacular
Lo que sí creo es que es importante mirar atrás y ver lo que se podía haber hecho mejor. Eso es lo que intenté hacer aprovechando ese acto.
En fin, no tengo claro si te he respondido…
Me has respondido con total claridad y muy rápido!!
gracias!
Planificar es crear información para prevenir el futuro y estar así mejor preparado.
¿Montarías una tienda de muebles al lado de IKEA? ¿O un restaurante de autor en un suburbio? ¿Un gimnasio sin tener máquinas ni dinero para comprarlas?¿Un laboratorio de análisis biológicos si todos tus empleados son informáticos?
Planificar implica determinar lo que queremos, estudiar la competencia, nuestro posible sector de mercado, lo que somos capaces de ofrecer,…
Es decir, a mayor información menor es el riesgo de equivocarse. Cada cual que decida la información que requiere siempre recordando que la planificación es un medio, no un fin en sí mismo!!!
Joer, nunca pensé que lo estudiado para unas oposciones sirviera para algo
Pues eso
No creo que todo se pueda planear….si no mirad el Chiki Chiki.. Inversion: Una guitarra de juguete, una peluca y dos bailarinas….
Dejando de lado si está planeado o no, lo del Chiki Chicki es un gran éxito pero dudo que lo siga siendo a largo plazo. Igual que tu web, que también está planteada para sacar el máximo en los próximos meses sin esperar nada más allá (te deseo suerte).