Ayer estuve en el Forum de la innovación, que organiza el Cidem. Se trata de una jornada con sesiones variopintas donde se habla de temas relacionados con la empresa: casos de éxito, investigadores que presentan sus avances e inventos esperando encontrar algún inversor interesado en comercializarlos, etc. Mucha corbata, para que os hagáis una idea.

Yo voy poco a este tipo de eventos, porque aunque casi siempre me inscribo al final ando tan escaso de tiempo que termino dejándolo para otra ocasión. Pero luego, cuando me decido, me vienen bien. Para mi son una cuestión psicológica, simplemente me suben la moral y me dan nuevas fuerzas. En ocasiones eso va bien porque la vida dirigiendo una empresa es apasionante pero también tiene bastantes momentos duros.

Ayer mismo, en una de las sesiones hablaba David Pellicer, CEO de Etnia Barcelona. David tiene un problema: está continuamente metido en tantas urgencias que no tiene tiempo de ponerse a pensar en la empresa. El día a día le come y no consigue tener la visión global que se necesita para poder marcar las líneas por las que se debe evolucionar. Y eso es malo, así que está buscando el modo de delegar algunas tareas para poder dedicarse de lleno a la que debe ser la suya.

Escuchando ese testimonio vi lo que he visto en otras ocasiones similares, y es que la soledad del trabajo diario a veces hace pensar que determinados problemas sólo los experimenta uno mismo. Y no, porque el problema que describió David Pellicer es el mismo que tengo yo y el que debían tener muchos de los presentes en la sala. Así que, aun a riesgo de aplicar el mal de muchos consuelo de tontos, uno se siente mejor viendo que no está solo y que se trata de trabas normales que hay que superar.

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